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Analisar e definir recursos humanos
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O Gerente de Portfólio deve consultar a Planilha de Alocação para verificar a alocação de pessoas e avaliar a
disponibilidade de profissionais.
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Avaliar as necessidades de contratações ou treinamentos.
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Analisar recursos materiais do projeto e avaliar necessidades quanto a aquisição de ferramentas, máquinas,
dispositivos e etc.
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Verificar necessidade de recursos de outros projetos (caso haja reunião para resolver algum conflito de alocação de
recursos, deve ser registrado em Ata de Reunião).
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Ao final da análise o Gerente de Portfólio deve preencher a aba alocação de
pessoas da Planilha de cronograma e custo inicial com a equipe planejada para o
projeto e preencher a aba PA com os planos de ação para treinamentos e contratação de pessoas.
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Viabilidade do projeto
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Inserir o alinhamento estratégico na aba alinhamento estratégico da Planilha de cronograma e custo inicial.
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O Gerente de Portfólio deve realizar uma avaliação do projeto observando os
seguintes critérios:
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Custo
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Escopo - capacidade técnica
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Recursos - materiais, pessoas
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Tempo - prazos
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Riscos
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Alinhamento estratégico
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Após a análise o Gerente de Portfólio irá determinar se a execução do projeto é viável ou
não e preencher a aba análise de viabilidade da Planilha de cronograma e custo inicial.
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Caso o projeto seja viável a proposta deverá ser elaborada, senão o projeto poderá ter suas condições renegociadas
ou ser cancelado.
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